六大举措，打造团队执行铁军

为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“—贯到底，不留死角”?

为什么公司的制度一条条，执行不下去;反复强调，磨破了嘴皮还是不执行?

为什么公司的计划定一套，员工口头上说—套，而行动又一套?

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆?

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动?一个字形容:混!

针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢?

执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，管理手段机制到位，就算是执行力差的员工也能提升执行力，就例如把狗扔到狼群中，时间久了后也会有狼性;把一个普通人扔到华为的环境里，他的执行力也差不到哪里去。

我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。这就是本课要谈的:执行六大举措!