大情商管理—六步升维EQ领导力

课程背景

市面上的情商课,大部分套美国人的研究思 路,最大问题是文化相悖、水土不服。从小我们 就不断被教育要“夹紧尾巴做人,喜怒不形于 色”,要特别会说话、特别会做人、特别会来 事。情商课越学越累、越学越憋屈,总是试图压 抑自己讨好别人,最终陷入混沌迷乱。 作为一名高效领导者,需明白自身发出的一言一 行都带有情感色彩,会对下属的情绪产生强烈冲 击。所以,务必修炼恰当的共情对话能力。实际 管理中我们发现,凡是傲慢或忽视他人情感诉求 而专注于任务诉求的,下属则往往会用“潜伏怠 工”、渲染任务难度给予“回馈”-“被动攻 击”是弱势报复强势的“暗器”。 人,是一切社会关系的总和。职阶高的领导者非 一般人,应是心理和谐的“全人”。仅迷恋沉醉于待人接物中如沐春风的“小情商”,成不了大 气候大格局。唯有“大情商”才能解决领导者阶 层自己的人际问题,包括个性塑造、领导风格、 目标达成。要从修己安人升维到仁者无敌,承担 起组织的终极关怀。 

课程收益 

君请看大情商如何激发人的善性和慧根, 丟掉假情撕碎假意,一诚胜百术。 

金刚怒目,菩萨低眉。起心动念利他,即 便非常“变脸术”,你也值得拥有。 

六步六法六工具,洞见开悟尚不够,若见 诸相非相,方得证见职场“如来”。

 对于“中国式大情商”有全貌式俯瞰,也 能俯冲下来抓到几个“独家秘笈”。